一、关于运营。
1。 关于创业能力。
在负责运营300平米青少年机器人培训中心之前，我只是一名乐高机器人老师。 所以很多教学以外的经验，我没有其他方面的积累。 比如我之前没有营销经验，所以刚开业的时候，很多营销细节都没有到位，错过了很多招聘机会。 当然，我在其他领域没有太多经验，比如团队管理。 所有这些个人创业能力的缺乏，使得最初的组织运作起来非常困难。
所以一路走来，结合我自己的亲身经历，能够理解一个刚入坑的创业者的难处。 而通常这些创业能力的不足，通过几次培训是无法改善的（即使培训很系统、很枯燥），但更多的自我提升可以通过在经历中不断的反思和学习来实现。 培训只能是锦上添花，但创业更多的是靠自己。 这是我们经常向潜在合作伙伴明确说明的事情。 尽管如此，还是有很多小白认为加入一个所谓的品牌，经过所谓的系统培训，就能顺利运营（直到破产后醒来）
这就是为什么我们经常推荐创业者在 初始投资，你必须有自我意识，做你能做的。 除了市场目前处于非刚性和小众市场的客观因素外，还有这个主观原因——企业家精神和资源。 然而，很多时候我们天真地认为某某项目的成功是靠运气。 我不知道，人背后的积累和各种努力。 （而且媒体通常喜欢只报道光鲜的一面）
二、关于团队。
1、合伙人。
在我们创业初期，我们其实有几个可靠的合作伙伴（价值观相近，能力互补）。 我们也在会上口头提出了落实公平。 但最后，因为我在这方面的不成熟，我没有及时把股权写在纸上，放到具体的日常工作中。 这导致错过了早期团队建设的机会。
当时还有一位潜在合作伙伴提醒了我。 说起我的很多细节，让她觉得我没有把她当成合伙人。 当时，我有些生气地回复她：“我在心里把她当成真正的伙伴。” 但是当我冷静下来后，我转向了这个经过与潜在合作伙伴的真诚沟通和协商，我反映很多细节确实反映了我对其他潜在合作伙伴的不尊重。 例如，对于一些应该与团队协商的事项，我自己做出决定，而没有咨询其他潜在的合作伙伴。 （当时我天真地以为这样可以节省时间）
合伙人的事件给了我很大的动力，因为我觉得这件事不仅暴露了我当时的创业能力不足，也暴露了我的 缺乏个性。 没有足够的头脑、勇气和发自内心的尊重他人（虽然在此之前，我在这方面天真麻木和自信）所以创业也是一种个人实践。
因此，如果我再次创业，我肯定会花更多的时间寻找早期的合作伙伴，谈判股权，签署股权协议，建立初步的团队框架，然后再计划做事。
2、日常管理。
在日常管理中，作为一家初创公司，我们没有严格的工作计划和目标。 直到我们增加了另一个在这方面比我们更有经验的合作伙伴，我们才逐渐弥补了这个不足。
网上也有很多关于公司KPI的意见。 有人说不需要KPI，有人说应该有严格的KPI。 其实我们这些年创业的经验和体会就是，这个问题要详细分析。 比如像我们这样的草根（没有资本，没有深厚的背景），创业初期的首要目标是先生存下来（除了试图通过各种高调的露面来愚弄投资），比如，关于 核心业务，营销必须严格 可执行和必须完成的KPI
事实上，严格的KPI之后，不仅经营状况有了很大的改善，而且团队士气也比以前好多了。
这也让我们深刻领悟了前人的经典——只有不断的打赢战斗，才能团结团队。
3、团队建设。
在团队建设方面，除了在合伙人上犯了严重的错误，在其他基层员工和中层干部的管理上也走了不少弯路。 为此，我要感谢我的另一位合伙人，他比我大五岁，连续创业了三届。 他在这方面给了我很多建议，帮助我在管理上成长。
收集了自己在团建中犯的所有错误，自己总结了一下。 其实就是下面这两个观点。
1、没有让团队成员赚到钱。
2、没有有效地帮助团队成员成长。
以上两个估计值也是员工在公司衡量的主要价值。
其实创业的人都知道，以上两点其实是符合公司利益的（兼职的时候可能没有这个意识）。 员工自己挣钱，自己升职，对公司非常有利。 发展利益也起到决定性作用。
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