另外，美容院定位不准，本身就是缺陷。 在著名品牌营销专家、兰格智扬国际营销咨询机构CEO余飞先生看来，定位是否有力、准确，关系到产品的市场价值。 .
要建立强大的品牌定位，需要从消费者、竞争对手和品牌本身三个方面进行分析。 使自己与竞争对手区分开来并引起消费者共鸣的品牌定位。
首先，自我分析，品牌定位要适当考虑。 自我分析就是要找出公司是否有实现这一定位的资源、实力和决心。 自我分析：（1）确立品牌的影响范围，即品牌所在的产品领域。 品牌处于不同的领域，消费者对品牌的要求不同，定位也不同。 （2）了解品牌能为该领域的潜在消费者带来什么。 从品牌的角度来看，确立品牌定位是品牌能够给消费者带来的承诺。 品牌做出的承诺必须与支持这些职位的服务保持一致。 这是建立品牌定位的基础，是品牌定位的说服依据。
二、对手分析，品牌定位要差异化。 竞争对手分析是了解竞争品牌的定位，了解的目的是从竞争品牌中选择不同的品牌定位，保证品牌定位的差异化，使传播活动能够有效地脱颖而出。 研究表明，品牌定位的差异化或独特性是新品牌推出成功的最佳预测指标。
Jan & Rubicam 对来自 33 个国家的 13,000 多个品牌进行了 35 个方面的评估。 结果令人信服地表明，差异化在打造强大品牌方面起着关键作用，而失败的品牌从一开始就在差异化方面非常不同。 品牌定位的差异被认为是品牌发展的重要动力。 当差异消失时，活力就消失了。
三、客户分析、品牌定位要引起共鸣。 品牌定位的差异化是不够的，还必须引起消费者的共鸣，否则，差异化就会失去价值。 为此，有必要对消费者进行分析。 包括两个方面：（1）细分市场，了解不同细分市场的规模和能量，确定品牌的目标市场。 （2）了解目标市场的愿望和需求，接受美容服务的动机等，使已建立的产品能够被品牌定位可以吸引目标消费者，引起目标消费者的共鸣，进而唤起消费者的体验。 这样，品牌就会拥有竞争优势和立足市场的基础。
实践证明，在保证定位可信度的前提下，既具有差异化又能引起消费者共鸣的定位，才是品牌竞争的优势所在。
美容院在寻找具体定位的过程中，应考虑以下可能的定位来源：
效益定位：即一项服务承诺一个效益。 营销人员主要使用利益定位。
用户定位：以目标用户群定位产品。
竞争对手定位：暗示您的服务优于或不同于您的竞争对手。 美容院等提供的“白加黑”服务。
质量/价格定位：即将产品定位在一定的质量和价格档次。 Chanel No. 5 定位为品质卓越、价格极高的香水；
企业在进行品牌定位时，必须注意避免以下错误：
定位不足：无法 提出体验品牌的强烈核心兴趣或理由。
过度定位：由于定位狭窄，一些客户可能会忽略品牌。
定位混乱：两个或多个品牌利益声称彼此不一致。
定位不佳：只有少数潜在客户关心声称的品牌利益。
Positioning Doubt：客户怀疑品牌或公司是否能够真正提供声称的品牌利益。
如今，面对这样一个信息发达、信息泛滥的市场，很多美容院往往因为产品和营销的同质化而疲惫不堪，岌岌可危。 这个时候，如果我们能牢牢把握产品的理想位置，那么，至少我们赢得了主动和活力。
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